“心绩力”产品介绍

很多老板都希望员工能够全力以赴，把事情做好，达到自己的那种用心程度。这一个可以理解。但是很多员工又说给多少钱做多少事。这里就存在着两个矛盾，一个矛盾是干多少活给多少钱，一个是给多少钱干多少活？如果这一个结不打开的话，那企业管理很难做好。大家是在做老鼠和猫的游戏。大家不是一个相互成就的组织，而是一个相互怀疑，彼此对抗的组织。

那如何能够打破这种僵局呢？“心绩力”就是最合适的解决方案。

一、心——格局境界、思维方式、企业文化

“心”就是大家的心能够达成一致，形成共识凝聚在一起。一方面大家能够在思想上能够同频，另一方面大家有融洽的关系和彼此是信任。

（一）修好自己之心

心是什么？

为什么心很重要？

为什么需要修心？

（二）唤醒员工之心

一个人如何修心？

成功老板的格局和境界。

优秀员工的7种思维方式。

一个组织如何做企业文化。

（三）凝聚万众之心

如何让客户员工老板的三个心凝聚在一起。

客户的需求是什么？

客户为什么会喜欢你？

如何才能够把心凝聚在一起呢？

那就是要真心的相互成就对方。老板为员工着想，员工为客户着想，客户在成就公司。相互成就才能生生不息。

二、绩——系统性绩效管理相关的各项机制

“绩”就是有清晰的绩效管理机制，从组织架构，部门职能，岗位职责到每一个岗位如何发工资，如何做绩效，如何做奖金分配、如何做晋升、如何做流程优化等等这些方面都做的井井有条。

（一）第1步，战略规划

在这里，我们要进行外部环境洞察、行业竞争分析和内部资源能力分析，从而进行综合分析，以得出战略规划，并把各个部门的职能战略制定出来，并确定在什么时间节点上要产生什么样的价值啊？产生什么样的结果预期，等等这些都要一一的来定出来。

（二）第2步，战略解码

也就是说把战略目标转化成可以执行的行动计划，可以考核的绩效目标。组织架构优化、部门职能、岗位职责、薪酬体系、绩效体系等等。

（三）第3步，战力强化

根据战略目标分析所需要的能力在。根据目前的能力状况来制定培训计划和人才补充计划招聘计划。人才引进计划。

（四）第4步，军令奖罚

也就是说在获得结果之后。每一个将士应该如何进行利益的分配，如何进行封官加爵，制定出来年度奖金分配计划，超额分红分配计划。

以上内容是从10月份开始进行战略务虚会，然后一步一步做出来，完成的时间大概是年底或者是年初刚刚开始的时候。

（五）第5步，沟通计划

沟通计划是要。上下级之间进行面对面的沟通。把绩效考核计划制定出来。

（六）第6步，执行计划

根据上一步制定的行动计划。员工开始执行计划，由上级来进行指导和监督。在这个步骤里有一个关键是周计划周结果和周咨询会。

（七）第7步，成果量化

首先有数据收集，然后有结果考核，再一个是兑现承诺。这里就有一些奖惩。但是一定要记住，绩效考核的目的不是奖惩，而是培训改善和提升。

（八）第8步，培训升华

这一个步骤主要是进行绩效面谈，或者说是绩效反馈，通过绩效面谈来肯定员工的优点，希望他能够继续发扬光大。根据其目前的不足，制定出培训计划。这里的培训计划可能包含自学、直接上级培训和组织外派培训。绩效面谈的目的有两个，一个是能够让员工更有自信、更积极、更认真，第2个能够让员工制定出其能力的改善计划，进一步提升能力。升华指的是感情的升华。就是通过这一个沟通和互动能够提升上下级之间的感情。

三、力——战力提升、能力训练、技能培训

“力”就是有一个培训机制，训练员工的专业能力。每一个员工都需要专业能力，中高层需要领导力，基础需要执行力。

（一）战力提升

（二）能力训练

（三）培训体系

总结：

当这三个方面都做好的时候，我们相信这个绩效才能够真正的得到实施。

当然心的凝聚是这个组织有效运作起来的核心。

如果心不能够凝聚起来，大家不能充分的达成共识，那这个楼就好像是建立在沙滩上的，随时可能倒塌。